Reingenieria

INTRODUCCIÓN

 

La ingeniería se produce en dos niveles distintos de abstracción. En el nivel de negocios, la reingeniería se concentra en el proceso de negocios con la intención de efectuar cambios que mejoren la competitividad en algún aspecto de los negocios. En el nivel del software, la reingeniería examina los sistemas y aplicaciones de información con la intención de reestructurarlos o reconstruirlos de tal modo que muestren una mayor calidad.

¿Que es la reingenieria?

Tenga en consideración cualquier producto de tecnología que haya adquirido. Lo ve con

regularidad, pero está envejeciendo. Se rompe con frecuencia, tarda en  repararse y ya no 

representa la última tecnología.

 

¿Que se puede hacer?

 

Si el producto es de hardware, probablemente lo tirará y se comprará uno nuevo. Pero si es un

software personalizado, no dispondrá la opción de tirarlo. Necesitará reconstruirlo. Creará un

producto con una funcionalidad nueva, un mejor rendimiento y fiabilidad, y un mantenimiento

mejorado. Eso es lo que llamamos reingeniería.

 

¿Quien lo hace?

A nivel de negocio, la reingeniería es ejercida por especialistas de negocio (frecuentemente 

empresas de consultoría). A nivel de software, la reingeniería es ejecutada por ingenieros del 

software.

¿Porque es importante?

Vivimos en un mundo en constante cambio. Las demandas de funciones de negocios y de 

tecnología de información que las soportan están cambiando a un ritmo que impone mucha 

presión competitiva en todas las organizaciones comerciales. Tanto los negocios como el 

software que soportan (o es) el negocio deberán diseñarse una vez más para mantener el 

ritmo.

¿Cuales son los pasos?

El proceso de Reingenieria del software

Reingenieria de procesos de negocio

La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la

empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la

compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo,

en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la

obtención de ventajas competitivas.

Reingeniería es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado y

 de los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales que los sustentan para 

optimizar los flujos de trabajo y la productividad de una organización.

Cada proceso de negocio posee un cliente bien definido -una persona o grupo que recibe el

resultado (por ejemplo: una idea, un informe, un diseño, un producto  X . Además, los procesos

de negocio cruzan los límites organizativos. Requieren que distintos grupos de la organización

participen en las «tareas lógicamente relacionadas » que definen el proceso.

 

Todo sistema es en realidad una jerarquía de subsistemas.